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制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标
则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以
局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大
社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会
责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。
SA80000的
工作计划和经费预算方案并报 管理者批准实施。工作计划的内容应涵盖工
作的具体内容及其明细表,人员分工与责任,工作时间表,各部门的配合计划和
资源调配等各个方面。经费预算方案的主要费用包括:1.用于初始评审,建立
SA8000,以及可能需要的咨询服务和培训所需要的费用;2.可能需要采取补救行
动的费用;3.第三方审核及定期监督审核的费用。
SA8000认证的运行测试
SA8000文件编写完成并经批准生效后,便进入运行测试阶段,其目的在于在实践
中检验体系的充分性,适用性和有效性。其内容主要包括:
1、 SA8000的知识培训。
公司高层经理应着重掌握SA8000的原理,原则,功能以及控制的方法,部门经理
应掌握本部门体系要素的主要工作内容,一般员工应着重掌握体系文件中涉及
各自岗位的操作标准,规定和程序,以及标准和法律法规的基本要求。
根据SA8000标准要求编写程序,包括:(1)法律法规及其他要求获取和更新
程序;(2)管理评审程序;(3)员工培训程序;(4)对内对外沟通程序;(5)文件记录
管理程序;(6)应急反应与准备程序;(7)运行监督程序;(8)不符合事项,补救及
纠正行动管理程序;(9)内部审核程序;(10)童工救济行动程序;(11)童工和未成
年工教育程序;(12)卫生管理体系程序;(13)危害识别,风险评价与风险控
制程序;(14)供应商,分包商和分供商控制程序
